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　　當(dāng)今企業(yè)在異常激烈的市場競爭中面對著非常巨大的壓力，人才競爭在這個(gè)時(shí)候顯得尤為重要。成功的企業(yè)歸根到底是人做出來的，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的雇傭觀念，換以“尊重每一個(gè)人”，“像對待家人一樣對待雇員”，“信賴職工，并頒發(fā)他們權(quán)利，讓他們有作業(yè)的自在”，“輔導(dǎo)、鼓勵(lì)和鼓動職工，而不是操控他們、把握他們所做的一切?！?br /> 　　一個(gè)公司樹立了培育人才的方針，就會對人才的培育發(fā)生宏大的效果。錦州培訓(xùn)認(rèn)為，反過來說，若是一家公司只是以贏利為方針，那么公司對職工的投入也必將從贏利的視點(diǎn)來剖析，在給職工的薪水、福利、穩(wěn)妥等方面能夠都會打折扣，對職工的拓展訓(xùn)練也能夠缺乏。
　　而公司不加以這些投入，人才就會選擇逃離，而一旦企業(yè)的競爭對手樹立了好的人才戰(zhàn)略，則會利用人才為公司創(chuàng)造價(jià)值。錦州培訓(xùn)認(rèn)為，那么只是以贏利為方針的公司在損失人才的情況下，就會構(gòu)成惡性循環(huán)。
　　因此，許多公司之間“挖人”的表象背面，其實(shí)反映了深層次的疑問，就是企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略的疑問。一個(gè)成功的公司都是注重拓展訓(xùn)練的，通常會把3%-5%的銷售額投入到人才的拓展訓(xùn)練中去，而關(guān)于高層人才的訓(xùn)練更是揮金如土。
　　錦州培訓(xùn)認(rèn)為，一家確立了以培育人才為方針的公司，必將致力于改進(jìn)職工的福利，培養(yǎng)人才的能力，人才因此感到安心，就會愈加積極地投入作業(yè)，發(fā)生歸屬感，從而為公司創(chuàng)造出最大的價(jià)值，構(gòu)成人才的良性循環(huán)。